Rivista di formazione e aggiornamento di pediatri e medici operanti sul territorio e in ospedale. Fondata nel 1982, in collaborazione con l'Associazione Culturale Pediatri.
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Scarica in formato PDFNovembre 2002 - Volume V - numero 9
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Contributi Originali - Ricerca
Valutazione
e miglioramento della qualita' delle cure pediatriche ospedaliere in
Angola
(*)
Direzione Generale per la Cooperazione allo Sviluppo, Italia;
(^)
Hospital Pediatrico de Luanda, Angola,
(&)
Direcçao Provincial de Saude, Luanda, Angola
(#) IRCCS
Burlo Garofolo Trieste, Italia
Abstract
Assessing
and improving the quality of paediatric hospital care in
Angola
A
project aimed at improving the quality of paediatric hospital care in
the Luanda Province (Angola) was carried out with the support of the
Italian governmental aid agency. The first step was to assess the
quality of care through a standardised tool, based on WHO guidelines
for paediatric hospital care. The critical areas identified as
priorities were: emergency triage, case-management of severe cases of
ARI, diarrhoea and malaria, monitoring practices and access of
mothers to hospital wards. The interventions included: involvement of
mothers in hospital care, improved emergency triage practices, the
development of case management protocols for the most severe
conditions, revision of monitoring routines and availability of
oxygen. The participatory nature of the assessment and the priority
setting process were key factors in building awareness and
commitment. Furthermore, the project raised general issues, such as
availability of essential drugs, training of personnel, and the role
of nurses, all of which were brought to the attention of the national
authorities. A national plan of action is now underway
Nell'ambito
delle attivita' di cooperazione sanitaria tra il governo italiano e
quello angolano, è in atto un progetto che ha l'obiettivo di
migliorare la qualita' delle cure pediatriche negli ospedali della
provincia di Luanda.
L'attenzione
principale del progetto e' stata rivolta alle cure pediatriche di
livello ospedaliero, essendo comunque previsto un appoggio al sistema
di primary health care della provincia e al programma di management
integrato delle malattie del bambino (IMCI\AIDI). Valutazioni
effettuate in sede OMS e da altri gruppi hanno infatti dimostrato che
le cure ospedaliere sono passibili di miglioramento in aree critiche
quali l'emergenza e la gestione della malnutrizione severa, anche in
assenza di investimenti economici ulteriori (1- 5).
Lo stato
di salute della popolazione angolana si trova in condizioni
drammatiche, dovute soprattutto alle conseguenze dirette e indirette
della guerra (nell'anno 2000 la speranza di vita alla nascita era di
48 anni, la mortalita' < 5 anni era di 295/1000, la prevalenza di
malnutrizione infantile moderata e grave era del 42%). Circa un terzo
della popolazione del paese e' attualmente concentrata nella
provincia di Luanda (4 milioni)
L'accesso
della popolazione ai servizi sanitari e' molto basso, incluso nella
provincia di Luanda, dove per esempio la copertura vaccinale per la
3a dose DTP nei bambini < 1 anno e' inferiore al 40 %. Il settore
sanitario e' fortemente orientato alle cure ospedaliere, e
tradizionalmente basato sui medici come principali erogatori di cure.
La
maggior parte delle risorse umane del settore sanitario e'
concentrata nella provincia di Luanda (nel '98 il 50% di tutto il
personale sanitario, il 78% dei medici)
Durante
gli ultimi anni sono stati prodotti un numero ecccessivo (doppio) di
infermieri, rispetto ai parametri WHO, mentre il numero di medici
locali e' circa la meta' del necessario. La qualita' della formazione
e' molto bassa. Il sistema informativo e' molto carente, e le
attivita' di pianificazione sanitaria sono poco razionali,
scarsamente basate sull'analisi delle informazioni.
L'impegno
del governo nel settore sanitario, se misurato in termini di budget
destinato al settore, e' scarso. Il salario del personale sanitario
e' molto basso e la maggioranza lavora nel settore privato per
incrementare le entrate. Pagamenti ufficiali di "ticket" e
pagamenti sottobanco sono anarchicamente richiesti agli utenti e
costituiscono probabilmente una delle principali barriere di accesso
ai servizi, oltre che contribuire a determinare una gestione delle
risorse inefficace e poco trasparente.
Il
programma Integrated Management for Childhood Illness (IMCI, in
angola AIDI) e' stato introdotto in Angola nel'97. Ad oggi sono stati
formati all'estero 5 facilitatori, adattati i materiali e individuate
le province pilota.
Nella
Direzione Provinciale di Salute (DPS) esiste un programma di
coordinamento delle cure pediatriche (CAPEL: Coordenaçao da
atençao pediatrica em Luanda), a cui fanno riferimento i
servizi pediatrici di tutti i livelli di cure.
Il
sistema di riferimento e' costituito da 3 livelli di cura:
- centri di salute municipali (la provincia include 8 municipi), in cui vengono erogati i servizi di PHC;
- Due ospedali intermunicipali, con reparto di pediatria e neonatologia, che erogano cure di primo e secondo livello;
- L'ospedale Pediatrico di Luanda (HPL) con servizi di 3o livello e sede universitaria per la specializzazione in pediatria.
Nell'ambito
del programma CAPEL e' stata rinforzata una rete di centri di salute,
uno per ogni municipio, che sono stati forniti di comunicazione radio
e di ambulanza. Qui il servizio di pediatria e' attivo 24ore su 24,
per cure primarie e di emergenza erogate da infermieri riciclati in
base a un approccio di cure integrate. Il contenuto di questa
formazione corrisponde a una versione semplificata del programma IMCI
dell OMS.
A livello
della DPS il programma CAPEL prevede 9 infermieri (ex supervisori
provinciali dei programmi pediatrici verticali quali diarrea ARI,
malaria, ecc.), ciascuno attualmente responsabile della supervisione
di un centro di salute, per la componente pediatrica. Da circa due
anni e' stato quindi implementato nella provincia un modello di cure
pediatriche integrate, sia in termini di approccio clinico che di
sistema di supervisione.
Le
informazioni sulla qualita' delle cure ospedaliere sono state
raccolte con l'utilizzo di uno strumento di valutazione messo a punto
per l'OMS dal gruppo del Burlo Garofolo di Trieste (6-7), adattato
alla realta' locale con la collaborazione di alcuni pediatri
dell'HPL. I protocolli clinici utilizzati come goal standard sono
stati quelli dell'OMS (8).
Il gruppo
dei valutatori, costituito da 4 pediatri senior dell' HPL insieme al
consulente internazionale, sono stati formati all'utilizzo dello
strumento, hanno collaborato al suo adattamento alla realta' locale,
hanno partecipato alla raccolta delle informazioni nei tre ospedali
oggetto dell'intervento (HPL e i due intermunicipali).
La
valutazione ha compreso un incontro con lo staff ospedaliero per
discutere i problemi identificati e concordare un piano di azione e
quella che è stata nel corso dell'anno 2001 ha coinvolto tre
ospedali della provincia di Luanda:
Hospital
Pediatrico Luanda | Hospital
dos Cajueiros | Hospital
Kilamba Kiaxi | |
Popolazione
di riferimento* | 1.5
milioni | 1.7
milioni | 1
milione |
Letti
pediatrici | 200 | 40 | 25 |
Rapporto
medici\letti | 1:5
** | 1: 10 | 1:8 |
Ricoveri
annuali | 18.000 | 3500 | 1400 |
Letalità
intraospedaliera*** | 22% | 9.6% | 4.6% |
* la
popolazione di riferimento per ospedali di diverso livello non è
facilmente calcolabile; in questo caso per l'ospedale pediatrico si è
tenuto conto solo della popolazione che si rifersice a questo
ospedale in prima istanza. Infatti, come centro di riferimento, in
teoria, l' ospedale pediatrico serve l'intera popolazione angolana.
**
l'elevato rapporto medici:letti tiene conto del numero di medici in
formazione presso l'ospedale pediatrico (universitario), i quali
peraltro dedicano alla attività assistenziale solo una parte
del tempo.
*** i
dati sulla letalità sono stati riportati solo per dare una
idea della gravità dei problemi. Essi devono essere
interpretati alla luce del diverso case-mix e, per quanto riguarda i
due ospedali di primo livello del fatto che la letalità
risente fortemente della politica relativa ai trasferimenti: se si
trasferiscono tutti i casi gravi, è charo che la mortalità
si riduce alquanto.
Risultati
della valutazione
Le aree
critiche e meritevoli di intervento, identificate per ciascun
ospedale sono state le seguenti:
a)
Hospital Pediátrico de Luanda.
- Malnutrizione (protocolli clinici e organizzativi, conoscenze e pratiche, organizzazione delle cure)
- Monitoraggio clinico dei pazienti (parametri vitali, rivalutazione medica, protocolli per decisioni cliniche razionali e basate sul monitoraggio clinico, audit)
- Contatto madre-bambino (le madri non possono quasi mai stare in reparto)
- Sistema di riferimento con le cure di primo e secondo livello (definizione dei livelli di cure/regionalizzazione, aspetti nella comunicazione tra i diversi livelli in relazione al trasferimento dei pazienti, omogeneita' dei protocolli di diagnosi e trattamento)
b)
Hospital de Kilamba Kiaxi
- Protocolli clinici e organizzativi delle principali patologie
- Monitoraggio clinico dei pazienti;
- Organizzazione del servizio di triage e cure di emergenza, incluso il problema di accesso dovuto a barriere finanziarie (alte fees per le cure di emergenza)
- Laboratorio ( non sono effettuati alcuni esami essenziali come la glicemia, qualita' dubbia degli esami effettuati)
c)
Hospital dos Cajueiros
- Organizzazione del servizio di triagem e cure di emergenza, incluso il problema di accesso dovuto a barriere finanziarie (alte fees per le cure di emergenza)
- Classificazione e trattamento delle ARI e indicazioni per l'Ossigeno (inclusa la mancanza di disponibilita' di ossigeno)
- Malnutrizione (la malnutrizione grave e' sempre trasferita a livello superiore)
- Manutenzione delle strutture e dell'equipment
Piano
Preliminare
La
definizione di un piano di azione preliminare e' stata effettuata
durante l'ultima fase della valutazione, con la partecipazione dei
responsabili clinici e amministrativi dei tre ospedali (sia medici
che infermieri), e dei rappresentanti della DPS e del MoH. Oltre ad
alcuni problemi specifici di ciascun ospedale, sono emerse dalla
valutazione aspetti critici comuni ai tre ospedali e riferiti al
sistema di cure nel suo insieme. Si e' quindi deciso di implementare
un piano d'azione comune, di ambito provinciale.
Le
attivita' concordate ed effettuate durante il primo semestre sono:
- Revisione dei protocolli clinici e organizzativi delle principali patologie pediatriche, incluso queli relativi a triage e trattamento di emergenza, da parte di un gruppo di lavoro provinciale ed elaborazione dei nuovi protocolli ospedalieri, basati sulle evidenze in letteratura e sui protocolli OMS (IMCI referral care)
- Approfondimento dei problemi legati alla cattiva qualita' del monitoraggio clinico.
- Approfondimento dei problemi organizzativi dei servizi di triage e trattamento di emergenza degli ospedali municipali, e conseguente definizione di una riorganizzazione del servizio.
- Revisione bibliografica delle evidenze scientifiche sui benefici della presenza delle madri in reparto per i bambini ricoverati e indagine conoscitiva di esperienze fatte in altri paesi per valutare fattibilita' e costi della riorganizzazione dei reparti per permettere la partecipazione delle madri. Elaborazione di una ipotesi di implementazione dell'intervento.
- Controllo della qualita' del laboratorio dell'ospedale di Kilamba Kiaxi da parte di un supervisore provinciale.
- Aprovvigionamento di ossigeno all'ospedale Cajueiro da parte della DPS
- Revisione delle politiche di finanziamento delle cure di emergenza da parte delle autorita' competenti
Queste
attivita' sono state intese come popedeutiche alla elaborazione di un
piano di formazione e supervisione per l'implementazione dei nuovi
protocolli. Inoltre, durante questa fase preliminare, sono state
vagliate alcune ipotesi di ricerca e sono state fatte emergere altre
aree critiche prioritarie, strettamente connesse a quelle
inizialmente identificate, come per esempio la ridefinizione del
ruolo e della responsabilita' degli infermieri.
Il
coordinamento delle attivita' riferite e' stato affidato a un gruppo
di 2 pediatri dell'HPL e una infermiera del programma CAPEL,
contrattati a tempo parziale dal progetto della cooperazione
italiana.
Primi
risultati e passi successivi
Alla fine
del semestre preparatorio, dalle attivita' descritte sono stati
prodotti i seguenti risultati:
- Protocolli clinici:
- I protocolli sono stati rivisti attraverso un processo fortemente partecipato. I protocolli dovranno essere perfezionati, a cura di un consulente internazionale che contribuira' alla versione finale dei protocolli e alla prima fase della loro implementazione. Successivamente sara' attuato un piano di formazione sui nuovi protocolli, attraverso la formazione di formatori e una disseminazione a cascata. I nuovi protocolli clinici ospedalieri dovrebbero essere adottati dal MoH come i protocolli nazionali.
- Monitoraggio:
- attraverso il coinvolgimento delle infermiere caposala (focus groups) sono emerse problematiche relative alla insufficiente valorizzazione del ruolo delle infermiere, alla loro scarsa autonomia decisionale, alla carenza di incentivi professionali, alla bassa qualita' della loro preparazione professionale. Di conseguenza, sono stati proposti ed accettati dalle direzioni ospedaliere, della DPS e del MoH, i nuovi termini di referenza degli infermieri, che includono una maggiore autonomia decisionale e un ruolo piu' attivo nella gestione dei pazienti. I nuovi protocolli clinici terranno conto, soprattutto nella parte relativa al triagem e trattamento di emergenza e al monitoraggio clinico di ciascuna patologia, della ridefinizione del ruolo degli infermieri. Gli infermieri saranno inclusi nel piano di formazione dei nuovi protocolli.
- Madri in reparto:
- Nonostante le resistenze anche importanti tra i medici e il manegement ospedaliero, si è registrato nel giro di pochi mesi un importante cambiamento nelle attitudini verso la presenza delle madri, che sono state progressivamente ammesse sia in neonatologia, che nel servizio di emergenza che nel reparto per malnutriti. Per quanto un confronto prima-dopo lasci sempre parecchi dubbi sulla legittimità e validità del confronto, la mortalità in questi reparti è rapidamente calata, del 25-40%, anche prima della applicazione dei nuovi protocolli, verosimilmente in rapporto a tre fattori, grazie alla sorveglianza e partecipazione attiva delle madri: più puntuale somministrazione dei farmaci, migliore alimentazione e migliore monitoraggio con più pronto intervento nei casi di peggiioramanto mutamento delle condizioni cliniche.
- Triage e trattamento di emergenza:
- E' stata definita una riorganizzazione del servizio di emergenza, che include il nuovo ruolo degli infermieri, la necessita' di alcune piccole riabilitazioni strutturali, l'acquisizione di alcuni equipment essenziali. E' stata inoltre ridefinita la politica di pagamenti delle prestazioni di emergenza che diventeranno completamente gratuite. Su questa nuova organizzazione sara' attuato il piano di formazione.
- Implementazione programma IMCI\AIDI:
- La provincia di Luanda e' stata inclusa tra le province pilota di implementazione IMCI-PHC. Sono stati inclusi nei corsi di formazione, oltre agli operatori sanitari dei centri di salute, anche i supervisori provinciali CAPEL, alcuni medici e capolsala dell'HPL e gli operatori sanitari (medici e infermieri) degli ospedali municipali. Gli ospedali municipali sono chiamati a costituire il riferimento per i centri di salute per attivita' sistematiche di riciclaggio e di audit.
- Fase nazionale:
- Sui protocolli ospedalieri sara' creato un pull di esperti nazionali, costituiti dai formatori della provincia di Luanda. Questi esperti dovrebbero essere utilizzati per la formazione negli ospedali delle altre province. La formazione sui protocolli ospedalieri sara' attuata in concomitanza e in maniera integrata alla implementazione della formazione IMCI-PHC nelle altre due province pilota.
L'esperienza
consente di sottolineare la criticità di alcuni aspetti:
1.
Utilità della valutazione iniziale come stimolo al cambiamento
Attraverso
la presa di coscienza "partecipata" dei problemi.
Fondamentale anche il processo partecipativo attraverso il quale sono
stati adottati e adattati i protoclli diagnostico terapeutici.
2.
Rilevanza del ruolo degli infermieri, centrali nell'assicurare gran
parte delle funzioni nuove reviste dalle linee guida, e quindi
necessità di un esplicito riconoscimento del loro ruolo da
parte del management ospedaliero e dei medici.
3.
Necessità di una implementazione integrata e contemporanea
delle linee guida IMCI sia per quanto riguarda le cure ambulatoriali
di primo livello che il riferimento ospedaliero. Infatti entrambi i
livelli si devono preoccupare di rinforzare il sistema; le persone
che ricevono la formazione sono in parte le stesse (ospedalieri che
diventano formatori; supervisori provinciali; in ospedale si fa
sempre anche attività di primo livello; rinforzare
contemporaneamente il 1o e 2o livello crea sinergie e migliora la
comunicazione, omogeneita' e continuita' dei contenuti tra cure
primarie e secondarie)
4.
Necessita' di agire sul sistema sanitario nel suo complesso,
soprattutto per quanto riguarda accettabilita' dei protocolli,
organizzazione funzionale del servizio, fornitura effettiva dei
farmaci, sistema di riferimento, finanziamento dei servizi,
sostenibilita' della formazione: supervisione, sistema di
supervisione, sistema di incentivi per gli ospedali che realizzino
gli obiettivi.
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Health Organization. Management of the child with a serious infection
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